常言道：“獨(dú)木不成林”首先，打破“價(jià)格戰(zhàn)”的怪圈。為解決生存和發(fā)展的危機(jī)，深圳裝修設(shè)計(jì)行業(yè)掀起了一股“漲價(jià)潮”，企圖以此度過生存和發(fā)展的危機(jī)。然而，單純的“價(jià)格戰(zhàn)”并不是理智的選擇，它不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，而且壓制了市場(chǎng)需求。

  其次，打造的產(chǎn)業(yè)鏈以降低成本。從原材料到成品，最后到運(yùn)輸銷售，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須打通，通過資源整合與優(yōu)化分配，降低生產(chǎn)成本和交易費(fèi)用，從人增強(qiáng)抗擊市場(chǎng)危機(jī)的能力。

  深圳裝修設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)集中優(yōu)勢(shì)共謀發(fā)展

  近年來，一股“漲價(jià)潮”讓行業(yè)面臨殘酷的洗牌，特別是中小企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的危機(jī)。不難看出，在應(yīng)對(duì)困境的時(shí)候，很多企業(yè)選擇的是各自為戰(zhàn)。前面說到：“獨(dú)木難成林。”眾木成林則抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力也相應(yīng)地得到增強(qiáng)。因此，在寒冷來襲之際，企業(yè)應(yīng)共同攜手，集中各自的優(yōu)勢(shì)資源，沖破現(xiàn)有的發(fā)展困局。

  首先，企業(yè)間需“相互補(bǔ)臺(tái)唱好戲”。“價(jià)格戰(zhàn)”只是各家企業(yè)搭臺(tái)唱戲，其惡性循環(huán)導(dǎo)致相互拆臺(tái)，最終結(jié)果則可能導(dǎo)致一起垮臺(tái)，即給整個(gè)行業(yè)帶來重創(chuàng)。企業(yè)之間是相互聯(lián)系的，只有各企業(yè)間相互合作，共謀發(fā)展，“把戲唱好”才能贏得消費(fèi)者的欣賞與喝彩。

  其次，企業(yè)應(yīng)整合優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)品牌營(yíng)銷。古語云：“術(shù)業(yè)有專攻。”在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)考慮的不應(yīng)是通過何種手段搶占現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，而應(yīng)思考如何整合擁有的優(yōu)勢(shì)資源集中突破，從而尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過品牌營(yíng)銷在各自的領(lǐng)域中占得一席之地。

  再次，企業(yè)需創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)之間既有合作也有競(jìng)爭(zhēng)，良性的競(jìng)爭(zhēng)能夠推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新技術(shù)和服務(wù)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。